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家具企业转型须有“归零心态” |
市场环境改变，传统经营模式已无法满足新时代的消费需求，不少家具企业都希望可以借助转型升级尽快实现“苦尽甘来”。转型并没有想象中简单，更不是嘴上说说而已，期间的各种矛盾和风险比预期要多得多，家具企业必须要有“归零心态”，才能强大自我，同时在转型过程中找准市场地位，使企业稳定发展。
外部市场变化带来挑战
外部经济环境和走势，可以说与家具企业既有关系也没有关系。一方面有关系是指所有家具厂商必须要顺势而为，不能逆势蛮干。目前，就整个家具商业竞争的局面以及外部经济变化和走势，都与家居等消费品产业的发展密切相关，用3个词语概况现状那就是多变、多难、更复杂。家具企业只有顺势而为，才能逆势发展。另一方面没有关系是指家具企业不能躺在过去的传统经验和发展轨道上过日子，必须要重新建立起自己的核心竞争力。传统的人口红利、政策红利，都已经不覆存在，所有家具厂商必须要在新的经济和市场环境下，找到自己新突破口。
传统意义上的家具行业大发展、大井喷行情，已经基本宣告结束。接下来，家具企业将会迎接一轮新的各自为战、自我引爆新轨道。家具外部市场变化已经开始，某些家具大品牌企业凭借加强研发、创新设计推出了适销对路的产品，在市场中大显身手。
产业运营进入低利润阶段
如何判断出未来几年整个家具产业的格局和走势呢?从发展速度来看，家具行业整体进入低增长通道，甚至处在滞涨的通道之中。虽然一些大企业还能保持两位数的增长，但整个行业的增长很难重现过去几年的态势;从竞争手段来看，单一的价格战，甚至是渠道战，促销战，都不足以改变和推动产业的变革和消费需求的刺激。必须要寻找和建立新的引爆手段;从消费需求来看，整个市场的消费者胃口更加的多元化、细分化，家具企业的精品战略也将面临新的调整。
另外，对于所有家具厂商来说，其中一个挑战就是整个产业运营已经进入“低利润，甚至微利、薄利”的阶段，大量商业投机都将会被清理出局。进入门槛面临新的提升，从表面上看销售规模和销售额是显性门槛;从发展看运营能力，特别是盈利能力将是隐性新门槛。
转型升级须先掌握市场趋势
转型升级对于家具厂商来说，都是站在一个发展的新十字路口上，是去是留须要尽快做出抉择。接下来的几年，家具产业的经营发展之路，不好走也不会顺畅。在当前的市场环境下，一些家具厂商还拥有选择的主动权，接下来，将随着市场来调整企业变革的深入化和深度化。对于综合运营能力弱，完全依靠老办法、老模式、老思路在操作市场的制造商、零售商，淘汰出局将是常态化。
所有家具企业，接下来都必须要拿出“归零心态”，站在一个新的起跑点上，重新学习经营、重新了解熟悉市场和用户，重新开始出发，迎接新的挑战。(腾讯) |
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