尊敬的会员企业：

    经过30年的发展，中国的家居业取得了巨大成就，然而在经营管理过程中仍存在许多问题，诸如产品质量与安全、生产研发与人才储备匮乏等问题，制约着行业的进一步发展。目前，中国家居产业面临产业转移与升级，迫使企业从生产、管理、技术等方面创新，中国家居企业欲解决这些问题除须内部改革，还应向更多的国内外优秀企业学习并借鉴成功经验。

   经前期秘书处调研与考察，秘书处与上海华制改善企业管理咨询有限公司达成了深入合作的意向，现拟定2014年8月24日至8月31日组织考察团前往韩国开启“创新变革•韩国三星标杆”学习之旅。

   广东省家具商会、广东省家居业联合会韩国三星创新变革标杆学习项目将带领中国企业高管走进韩国企业，全方位学习三星的战略变革、价值革新、营销策略、制造革新、产品研发以及人才管理等成功之处，获取三星创新变革“真经”，为中国家居企业的转型升级和创新变革提供理论参考。

  

    

                                        广东省家具商会

                                                  广东省家居业联合会

                                         二零一四年六月三日

 研修概况

课程培训：	设置《三星的新经营与变革》、《三星新经营的营销战略》、《三星的SCM战略》、《三星SDI六西格玛战略》、《三星的核心人才经营》、《三星的设计经营》、《家具新生产方式推进案例》等培训课程。
企业参访：	参观考察三星SDI天安工厂、LS产电清州工厂、Hansem家具Flagshop，通过与企业管理人员交流探讨，加深对韩国创新变革和家具市场的认识和了解。
文化体验：	游览南山韩屋村、景福宫、青瓦台、明洞等韩国代表性景点，领略韩国风土人情，体验时尚潮流、富于变革的韩国文化。

 课程大纲

《三星的战略变革与价值革新》	《三星经营创新活动案例》
一、三星的新经营战略 1.危机意识2.改变从自我开始 3.三星宪法4.一个方向 5.以“质”为主的经营 6.信息化、全球化、综合化 7.21世纪超一流企业 二、不断的创新 三、头等的战略思考 四、创新活动的基本思想 1.研发创新：全球最高的核心基地 2.生产创新：制造竞争力 3.品质创新：品质竞争力 五、新经营的成果 六、三星创新的核心 七、三星的理想	一、三星创新历史 1.创新变化历程 2.创新活动的体系和领域 二、经营战略模型 1.战略模型 2.建立实施流程 三、经营创新活动背景 1.三星经营环境分析 2.经营创新的基本方向 四、创新活动 1.经营创新 2.研发创新：实现“设计三星”的概念 3.生产创新：确保最高的制造竞争力 4.品质创新：保证世界最好的质量 5.人才经营创新：成功的基因
《三星新经营的营销战略》	《三星制造管理模式——精益制造和品质管控》
一、三星的革新产品案例 二、三星的营销战略 1.营销战略的核心   2.破产Scenario及教训 三、3P革新   1.3P革新体系及目标 2.商品企划/开发革新 四、新产品成功的条件 1.紫牛2.蓝海战略3.品牌战略 五、三星的持续性品牌管理 1.设计战略 2.体育营销战略 3.先导者和后发者的定位战略 六、战略的视觉化实习	一、企业推行精益制造的意义 二、三星推行精益制造的具体措施 三、三星质量管理思想 四、广泛的质量改善活动 1.提案改善制度  2.QC小组活动 3.6σ工具运用 五、建立精益质量管理体系  1.塑造优秀的企业质量文化 2.完善精益质量管理体系 3.建立改善提案制度并有效运营 4.开展QC小组活动
《三星的核心人才经营》	《三星新经营——研发革新》
一、三星是如何做到超一流企业 二、人的质：质为主经营的核心课题 1.国际化人才 2.创造性专业能力 3.经营制度改革 三、三星集团人力培养体系 1.核心价值共享 2.次世代领导者培养 3.全球性力量开发 四、自我业务水准提高活动 五、实践改善活动	一、三星产品研发的理念 1.最快时间开发新品，并产品化 2.缩短产品开发周期 3.确保成本竞争力 二、三星的研究开发流程 三、研究开发流程上的问题解决办法 四、三星研发革新的条件 1.遵守开发流程 2.开发阶段确保品质生产性及成本体系 3.开展先进产品比较展示会

 

核心师资

1.李重贤

    拥有三星集团30余年工作经验，先后担任三星电管生产理事、显像管生产事业部部长，三星SDI资源企划组组长、Digital Component事业组组长、三星SDI中国天津法人、三星SDI电池本部部长、三星SDIPDP事业本部经营顾问等职务.

   主要成绩：

    负责显像管生产时，在制造部门导入“标准生产方式(SQM)”构筑标准生产基础，从而使企业具备世界最高的显像管制造竞争力；

    任职电子枪事业组长时，曾导入QCM方式，并以六西格玛课题方式解决，革新性地改善了核心部件的品质，确保行业的最高竞争力；

    任职三星SDI中国天津法人时，曾开展经营革新活动，获得显像管事业海外法人最高经营实绩大奖；

在三星SDI电池本部任职时，为了解决电池安全性品质问题和挑战全球顶级水平，树立并实现了K-812战略，为三星SDI 的2次电池事业沿革打下了坚实基础。

2.潘凤植

    TPS工场改革专家，JIT现场改善领导者；

    曾任职于韩国株式会社韩一合纤、东部集团等企业；

    主要擅长JIT/5S现场改善指导，工场內物流改善指导，看板生产系统，流线化生产，生产管理/资财管理标准化及管理系统构筑，作业改善及工程再编成，U-Line，准备交替改善，调配物流改善，多技能训练系统，简易自动化等；主要著作有《做人做物品》、《实践改善活动》、《丰田生产方式》、《现场改善Note》等。

3.全锡浩

    国立庆北大学机械系硕士，庆北开放大学机械系讲师；

    曾任三星SDI经营革新部长，经营革新活动全球运营组长，获得三星集团经营指导师资格，在三星显像管制造工程生产管理系统开发、CAD/CAE开发中荣获三星集团技术奖；

    主要经历：担任韩国生产性本部首席咨询顾问，知识信息技术ERP事业部门总负责理事，Circle One经营咨询部门总负责人，三星计算机安全公司品质部门顾问，三星数码相机业务流程重组项目经理，东部制钢业务流程重组项目经理等。

4.孙锡峰

    三星SDI六西格玛黑带大师；

    曾任职于三星SDI株式会社电池本部，中国天津三星SDI有限公司，中国天津三星电管有限公司，三星电管株式会社天津建设技术部、综合研究所等；

主要擅长制造业经营战略、TPI、6Sigma，建立品质向上标准体系(SQM)，解决质量问题(QCM)、TPM 活动、QCC(TPM小组)等品质生产性活动体系、制造现场自主管理体系；通过Lean和IE活动，提高综合效率与Loss改善(尤其是MES、ERP等系统环境)；通过改善制造lead time，减少成品、半成品库存；变化管理教育、开发革新、制造革新、IE教育等TPS相关教育等。

5.申铉泳

    三星SDI 经营革新组长，六西格玛黑带大师；

    曾任职于三星康宁精密玻璃、三星电机等企业，在三星SDI中国(深圳、天津、上海)、三星SDI马来西亚、三星SDI墨西哥担任法人；

主要擅长制造革新工具教育，IE基本课程，制造物流，Cell Line，设备综合效率提升，TPM自主保全，个别改善教育及现场指导，统计性工程管理课程，六西格玛黑带、绿带课程培训，六西格玛战略课题指导等。

 

行程简介  

此次韩国研修，实际行程8天7夜

Day1（8月24日-周日）：上海飞往首尔仁川，踏进韩国三星。

Day2（8月25日-周一）：主题培训《三星的新经营与变革》、《三星的营销战略与品牌管理》

Day3（8月26日-周二）：探索韩国三星SCM战略，参观考察LS产电清州工厂。

Day4（8月27日-周三）：向三星学习六西格玛战略，参观考察三星SDI天安工厂。

Day5（8月28日-周四）：主题培训：《三星的核心人才经营》、《三星的设计经营》、《家具新生产方式推进案例》。

Day6（8月29日-周五）：参观考察汉森家具Flagshop、结业仪式。

Day7（8月30日-周六）：观光游览：南山韩屋村、青瓦台、景福宫、明洞观光、免税店购物。

Day8（8月31日-周日）：返程

 

学习费用

     请对于上述学习线路有意向的企业报名参与本次学习之旅，并于6月10日前将报名信息表传至秘书处，6月12日前将全款汇入指定账号。

附件：韩国三星标杆学习之旅行程安排&海外标杆学习客户个人报名信息收集表 

电话：020-87299022          传真：020-87299020

地址：广州市广州大道中自编1078号军区大院东梯3楼

《创新变革·韩国三星标杆学习之旅》报名表

课程名称	创新变革·韩国三星标杆学习之旅					学习顾问				陈婧
课程时间	2014年8月24日 - 2014年8月31日(8天7夜)					联系电话				13922198331 020-87299022
授课地点	韩国·仁川					传真号码				020-87299020
课程费用	性质		3人报价	6人报价		10人报价		15人报价
	会员单位		29800元/人	28800元/人		27800元/人		27800元/人，满15人送1 人
	非会员单位		31800元/人	30800元/人		29800元/人		29800元/人，满15人送1 人
费用包含	1.培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费、证书费、案例费等； 2.机票费用（国际段航线）：韩国线：广州-首尔往返机票经济舱标准； 3.行程内餐饮、住宿（四星级酒店标准双人间，单人间需补齐相关费用）及行程内交通费； 4.人身意外伤害保险费：最高赔偿额可达90万人民币； 5.指定景点观光旅游费：门票、导游费及小费。
费用不含	1.签证办理费用及签证辅导费用； 2.中国境内的交通及食宿费用； 3.行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用。
客户信息	公司名称						地址
	联络人						联系电话
	报名人数						总计费用
	序号	姓名			性别		电话		是否有护照		其他补充说明
	1
	2
	3
	4
	5
	6
	7
	8
	9
	付款时间	2014年     月    日（请三日内以电汇形式汇款，款到即完成报名）
银行 信息	开户名称	上海华制改善企业管理咨询有限公司
	开户银行	中国农业银行上海市五角场翔殷支行					开户账号		03  3267  0004  0044  776
备注： 1.MICI提供邀请函及专业的签证机构信息，不承担签证办理费用、签证辅导费用及由于身份、出境历史等原因而引起的拒签责任。 2.由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消出行，请于出发之日前至少10个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。 3.MICI拥有本活动最终解释权。MICI承诺：在海外不收取任何费用。									客户盖章：