组织变革    服务提升   流程优化   推动成长
　　近日，记者从广东省佛山市金天拓家私有限公司(以下简称金天拓)获悉, 为适应金天拓家私的整体战略需求，经审慎比较，多方沟通，最终金天拓家私敲定了国内知名ERP项目服务商联想集团神州数码，并结为全天候战略合作伙伴，并于近期准备上马启动了ERP项目，通过该项目覆盖企业ERP(企业资源计划)等生产、技术、财务、管理等几大项目，让旗下2家工业园、1个生产分厂、3个集团销售事业本部和1个网销事业部的企业信息流、资金流、管理流等能通过系统紧密集成，以信息化保证未来五年发展战略的执行。
　　借助信息化，整合企业资源，提升管理能力
　　据了解，金天拓家私有限公司集研发、生产、销售、服务于一体，以“缔造新生代健康成长的空间，让人类家居生活更美好”为己任，旗下拥有“茉莉花香”和“纯真岁月”两大品牌六大系列家具产品，下辖2家工业园、1个生产分厂和3个集团销售事业部本部，分别携手国际天后巨星大S和著名童星阿尔法两大品牌代言人，企业年生产产值已逾亿，目前在全国各地遍布过千家连锁专卖店，产品销售遍布国内600多个大中城市，并远销海外20多个国家和地区，年出口额达数千万元，先后被各级组织、协会、媒体授予“创新竞争力十强企业”、“综合实力百强企业”、“中国十大青少年儿童家具品牌”、“中国家具最受消费者欢迎品牌”、“中国十大健康家具品牌”、“中国家具十大诚信品牌”、“CCTV中央电视台展播品牌”等称号。
　　该公司执行总裁、ERP项目领导小组组长刘决飞先生近日在“金天拓企业资源计划（联想ERP）项目启动大会”上表示,实施ERP项目后,可以解决当前内部存在的制约企业发展的一些管理问题，提高企业竞争力。“公司从松散型发展模式走向紧密型的发展，需要借助信息化、智慧化的模式在更高的层次上整合资源。ERP把一个集团化企业的各业务模块、各部门岗位有机地结合起来,使企业的资源、资金、人才等可以在更大的范围、更高层次得到提升，发挥更大的优势。通过ERP系统的实施能够规范企业的各种业务流程,提高工作效率，推动企业规范化、精细化管理，提升整体企业竞争力、企业公众和社会形象和客户满意度，实施企业全面成本领先能力，建立企业管理长效机制，以便周而复始向企业管理要效益，从而为金天拓集团公司的组建积累管理经验。”
　　上马ERP项目时机成熟
　　当前现代企业竞争，不是单一企业与单一企业间的竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动。而金天拓家私下辖的板式、板木和实木、软体家具等生产线和纯真岁月、茉莉花香和森林王子系列品牌销售事业部和美家家网络销售事业部，其相关资源调配如果顺利利用ERP系统管控，也就能让整个企业供应链得到有效管理。 
　　刘决飞指出，公司现阶段上马ERP项目时机较为成熟,“首先公司财务、销售部门已经率先统一使用了财务管理软件，同时公司信息化建设积累了一定的经验,特别是办公自动化系统的使用，改变了公司全体员工的工作方式和习惯；而且公司机制、制度具有良好的基础,运营条件有保障，战略目标清晰明确、有前瞻性。”
　　据了解，金天拓家私正以“组织变革、服务提升、流程优化、推动成长”为目标指引，鼓励团队成员借此提升职业技能。相信金天拓家私在信息化推进的过程中，必能进一步加强综合竞争能力，更好地服务于终端。
　　据悉，其项目主要覆盖企业ERP(企业资源计划)、SCM(供应链管理)、HR(人力资源管理)、EAM(企业资产管理)、OA(办公自动化)等业务领域,使信息流、资金流、管理流等能通过系统紧密集成,从而提升公司管理能力以及工作效率。