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耀邦集团——新战略锋芒初现 |
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作为国内知名的大型家具制造企业之一的耀邦集团，始终遵循战略为先的发展轨迹，在大环境及家具市场不断发展变化中，主动“进化”，适应环境、引领发展。
战略调整，并不意味着一定对企业进行外科手术式的改变，单方面强调“适应市场”实际上是没有战略的表现。战略，还必须审视自身的优势和不足，只有平衡内、外、优、劣等各因素，企业才能健康发展。
战略又是极其复杂的过程，但从企业的某些外在表现就可以窥视一二。例如，耀邦集团的产品结构原以板式家具为核心，发展至今已拥有美式、后现代等高端产品，但并未放弃企业原有优势，即板式家具的生产经验、规模、客户群等，目前的板式家具产品按当前消费习惯制订新的战略，不但开发了新产品，并且优化了品质、价位等。
耀邦集团拓宽产品线的做法无疑发挥了企业的规模优势，避免了一窝蜂向中高端市场挤的尴尬，在变化不断的市场中游刃有余，企业得到了健康发展。
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