回望即将成为过去的2008年，见证家居业一步步前进、成熟的除了一些独具匠心的营销、创新事件外，更有这样一些人物值得我们认识、关注。他们或许是以赫赫功绩引领行业发展潮流，或许是其勇气可嘉被业内称赞，也或许是虽然告别行业但仍然对继续在行业内作战的人们具有警示意义。他们的喜怒哀乐，体现在脸上的是不同的表情，却是家居行业发展的晴雨表。这里记录下的9种表情，正是家居行业一年发展状况的反映。
　　表情一：踌躇满志
　　代表人物：居然之家总裁 汪林朋
　　“今年过得好吗？”如果有人这样去问居然之家总裁汪林朋，他一定会说：“好极了！”这是一种踌躇满志的表情。
　　就在诸多卖场降租的时候，居然之家却逆势涨了租金。这让人觉得居然之家何其“霸气”。汪林朋却说，高租金是和高销售额联系在一起的，你在我这里销售得好，当然得多交点钱嘛！
　　2008年，对北京家居卖场老大居然之家来说，是一个名符其实的发展年：不仅完成了哈尔滨、昆明和济南3店的开业，将其全国连锁版图扩大到14家，而且以5900万元的广告额度拿下了明年央视黄金标段广告，为明年的继续扩张做好了品牌准备。困难，似乎永远无法与汪林朋脸上的表情挂上钩，踌躇满志，一直就是汪林朋的风格，2008年也不例外。
　　表情二：喜笑颜开
　　代表人物：红星美凯龙董事长 车建新
　　当众多福布斯富豪榜的上榜者不敢承认自己坐拥巨额财富之时，红星美凯龙董事长车建新却对自己以75亿元身价上榜胡润百富榜第68位而显得轻松而开心，喜笑颜开的表情表现出一个成功企业家的自信与满足。
　　车建新喜笑颜开，源于胡润对他的财富估计是“货真价实”的，并非像其他股市上的风云人物那样，稍有风吹草动，财富便以数以亿计的数额缩水。还未上市的红星美凯龙以商业地产的真实价值让车建新成为家居业内最富有的人。
　　2008年，红星美凯龙在全国开出19家新店，使店面总数超过50家，大大超出40家店面总数的预期，这种业绩更让车建新对红星美凯龙的未来发展充满信心。因此，无论面对媒体的穷追猛打还是面对寒风突袭家居业，车建新脸上总是洋溢着自信的笑容。
　　表情三：黯然神伤
　　代表人物：原家得宝中国区总裁 陈耀东
　　有喜当然也有悲。因具备丰富零售经验而被抱以厚望的家得宝中国区总裁陈耀东，还没等到将今年的圣诞树点亮，就在其上任一年多后突然离职。陈耀东脸上黯然神伤的表情，让家得宝这个全球最大的建材超市在这个冬天里也有些灰头土脸，落下个在中国水土不服的名声。
　　一个从家乐福中国区副总裁、北京华联超市董事长等显赫职位“走”过来的资深零售业从业者，竟然在如此短的时间内再次“挪窝”，要说不黯然神伤，陈耀东也算是个神人了。只是，一个不可回避的事实是，当建材超市模式在中国尚未探出一条正道之时，再多的经验也无法让其走向辉煌，陈耀东只是建材超市模式衰落的一个替罪羊罢了。
　　表情四：沾沾自喜
　　代表人物：业之峰装饰董事长 张钧
　　在家装界素有“小诸葛”之称、坦称嗜好之一就是搞点小发明的业之峰装饰董事长张钧在年关将近之际弄出的“创造”可谓动静不小：独创2万多平方米的“峰格汇”家居，以主材直销形式直接切入家居卖场领地，被外界形容为“小卖场”。11月11日11时，当众多嘉宾为峰格汇剪彩之时，张钧不禁露出了沾沾自喜的表情。
　　乍一看像要唱一出“家装公司抢家居卖场”的大戏，但仔细一瞧却是为避免设计师帮消费者代购主材时吃“回扣”；虽然开业时有蓝景丽家（查看地图）总经理尹勃等卖场代表前去祝贺，但这些卖场大佬们却无法做到安枕无忧，张钧此招一出，怎么看都是赢家，不偷着乐才怪呢！
　　表情五：悲伤绝望
　　代表人物：光明家具董事长 冯永明
　　曾经名声震天的“家具大王”冯永明在2008年国庆前夕停下了前行的脚步，以涉嫌侵吞国有资产的罪名被刑拘，在班房里回味着他一手打造的“光明王国”。那种悲伤绝望的表情，恐怕谁见谁怜。
　　更让人怜的是光明家具如今的没落。曾经在中国市场上最抢手的家具品牌，如今在市场上已经是蜷缩在角落里的弱势品牌，这多少会让家具业内人士有些警醒：一旦企业做大了，就“不务正业”，谋求多元化，最终失去了发展根基，那是非常危险的！从创立中国家具界多项第一的实干家，到一门心思专注资本运作再到锒铛入狱，冯永明绝望的表情仿佛更给盲目寻求扩张、上市的企业家一个大大的惊叹号。
　　表情六：怡然自得
　　代表人物：博洛尼家居总裁 蔡明
　　2008年的家居业，过得最悠闲的当属博洛尼家居总裁蔡明。尽管他出席公众活动时一贯来去匆匆，但操盘起买卖却有条不紊。不仅一次次与万科、阳光100等房产商结盟，猛攻精装修市场，还发动百万网友线上抢“沙发”，痛快地把自己宣传了一把。
　　博洛尼几乎每月都有的家装咨询会从未停止，各种设计展、家装展从不缺席，到了年底，还打造出集餐厅、戏楼、画楼、书店为一体的顶级商务会所——“九朝会”，在给人们送上丰厚文化大餐的同时，也让一些被金融危机冲击得支离破碎的同行们好生羡慕。其实，这都得益于博洛尼品牌本身的号召力。博洛尼旗下的科宝品牌推出8800元/套的橱柜时，一周之内科宝已拿到400多张订单。做买卖如同闲庭信步，蔡明怎不怡然自得？
　　表情七：严肃而沉默
　　代表人物：瑞嘉地板董事长 袁怡德
　　尽管袁怡德的职位在2008年由瑞嘉地板董事总经理变成了董事长兼总经理，拥有更多空间操纵具有国企背景的北京瑞嘉欧亚木业有限公司，但他却在这一年里变得严肃而沉默，代表着一个有责任心的老总的经典表情。
　　袁怡德以勤奋而善谈著称，每个周末都在全国各地做“明星式”的签售，话一出口就妙趣横生。然而，2008年地板行业整体下滑态势极其明显，销售缩水40%。于是袁怡德变得更加勤奋，更加频繁地奔波于全国各地二三级城市的专卖店之间，在媒体和行业重大场合几乎很难看见他的身影。他想用自己少说多做的身体力行，挑好企业重担，为瑞嘉争得最大的效益。年终盘点，瑞喜销售额同比虽然下降20%，但老袁已经是功不可没，他的严肃和沉默，让瑞嘉在大环境不好的形势下保住了最大的收益，体现出自己对企业、对行业的责任感。
　　表情八：意气风发
　　代表人物：意风家具董事长 温世权
　　2008年，无论在什么场合见到意风家具董事长温世权，总有不少同行紧随其后，几乎走到哪儿跟到哪儿，他的表情总是那么意气风发。“他是家具界的老大级人物，意风是家具行业的晴雨表。”有人如此评价。
　　其实，温世权是不是“老大”倒不必深究，但意风家具在家具界的龙头地位却是有目共睹。产品摆在卖场的任何角落都会卖疯、首次向行业推出“EO级”家具提升了行业环保水平……有这些“成绩”做支撑，难怪一些同行都围着温世权转。尽管年底遇到行业不景气，但意风照样卖得不错。“如果哪一天意风卖不动了，真正的危机就来了。”有人这样表达对意风的信心，这种信心是温世权用意风的产品和品牌累积起来的。
　　表情九：勇者无畏
　　代表人物：东易日盛董事长 陈辉
　　投资2亿元兴建世界级家居木作厂、把集合了家庭装修必需品的整体家居体验馆意德法家复制到外埠、根据个性化需求大玩家居定制，东易日盛董事长陈辉的这种勇气和干劲值得称赞，这一年里关于他的好评自然是不绝于耳。
　　然而，好工厂、好模式需要好的管理，如何管理形同庞然大物的木作厂和一家家体量不小的体验馆也是东易日盛短期内必须面对的难题。老百姓只知道陈辉的日子过得很舒坦，可有谁知道他也常为工厂在管理方面存有漏洞而忧心忡忡呢？好在他非常敬业，常常加班加点地“泡”在工厂里，协助解决各种难题，因此在媒体面前，他总是一副勇者无畏的表情。