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武汉家具家具制造与商贸是“冰火两重天” |
九省通衢的大武汉，历来是中部交通、商贸枢纽的核心城市，同时也承担着东南西北物流货运疏散的重要角色。但武汉的家具商贸发展繁荣，家具产业却是严重滞后，与武汉的城市地位以及区位优势极不相称。
家具制造与商贸是“冰火两重天”
家具生产方面：武汉市现有家具生产企业700余家，但年产值却只有21亿。2008年全国的家具产值是2900亿元，武汉仅占0.72%，目前武汉最大的家具生产企业是联乐，年产值1亿元，产值超过5000万的只有超凡一家，产值过1000万的也只有十家左右。家具流通方面：截至去年底，武汉的家具卖场面积已接近100万平方米，分布武汉三镇大大小小的卖场20多家，多是2-3万平方米，单体面积最大的有10万平方米，去年武汉的家具销售收入是100亿元。目前，不论是硬件设施还是管理水平，武汉家具卖场都居全国前列。
中部空缺正在弥补
中国家具商贸中心目前东西南北各有归属，东部苏州蠡口，西部成都八一，南部顺德乐从，北部河北香河。而独独中部空缺，作为南来北往的必经之地，武汉缺乏自身的家具商贸集群市场。随着中部崛起战略的实施，武汉成为日渐关注的焦点，武汉家具行业打造自身集群优势品牌、建立大型家具卖场已经迫不及待。
可喜的是金马凯旋集团预见中部市场广阔前景，从去年下半年开始全力打造中国家具CBD，集“销售、生产、研发、服务”为一体，建成中部最大的现代化、集群化的联动专业市场，中国家具CBD的建成，将为提升和巩固武汉家具商贸核心地位起到极大地促进作用。居然之家模式在汉广为复制。武汉家具卖场的布置主要为三大市场群，第一是从徐东到和平大世界，主要买场有欧亚达、金马、金鑫；第二是从汉口火车站到青年路，主要卖场有家华、欧亚达、居然之家、金薄莱；第三是从武珞路到光谷，主要卖场有红旗、康家、金鑫。2007年5月1日，北京居然之家高调进入武汉，居然之家到武汉开店，打破了武汉本土家居卖场“三分天下”的格局，既加剧了竞争，同时也带来了先进的管理模式和经营理念。居然之家为武汉消费者搭建了一个集家装、建材、家居为一体的购物平台，这是对武汉传统家居卖场的挑战和颠覆。一年多来，这种复合型业态广受业界的认同和追捧，也让广大的消费者感受到了“一站式”购物带来的便捷，现如今武汉新开和在建的卖场中，大多数开始复制居然的模式。
去年年末，由美国次贷危机引发的金融海啸波及全球，国内经济待调整，消费者普遍持币待购，特别是房地产市场持续低迷，家具购买大大减弱。年底，武汉家具卖场的几十个经销商联合抗争，采取极端的方式，要求业主降租减租，他们发出的共同心声是：长期受霸王合同压迫，要争取“话语权”。这对某些卖场坚持的“我是老大”的惯性思维提出严重挑战。
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