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家具“出口转内销”启程 |
自金融危机之后，海外家具市场环境的恶化，驱使着越来越多的出口企业调转航向驶入内销市场。特别是近一两年来，打着“出口转内销”旗号进入人们视线的家具品牌逐渐增多，在市区内各大卖场中，在品牌独立店和郊区仓储式体验店，这些转型品牌频频现身。
与出口相比，众企业无不承认在国内经营要更为复杂。习惯了按照大额订单批量生产的企业，首先必须学会接纳小额订单的需求，而国内消费者需求的复杂性，也让家具企业不得不面对并努力满足众多非标准化的消费喜好。
在国内家具市场上经历了多年风雨洗礼的家具企业们已经练就了一身好筋骨，在市场动荡期的抗风险能力也与日俱增。相比之下，刚刚转型的外销企业则如同稚嫩的少年，对市场的把握，对经销商的招募，对消费需求的效率，对产品档次的精准判断和对零售渠道的建立，都考验并决定着少年能否在新的土壤上立足、壮大。
品牌归根结底要靠产品来承载，对于出口转内销企业也一样。对于急需在短时间内提升品牌影响力的转型企业来说，不应因为自己曾经有过留洋背景，就不自觉地抬高了身段，自认为高人一等；也不要因为国内对环保等级的要求不如国外严苛，就忍不住放下了架子，降低了对产品质量的要求。
转型，只是新的开始。内销的征程能走多远，众企业还需审慎以对。
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