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“危”“机”并存，金融风暴或促进中国企业成长为世界级企业

　　正在席卷全球的金融危机导致企业界一片风声鹤唳，好的企业裁员，差的企业破产。为度过严冬，跨国企业纷纷开源节流，强身健体，最简洁有效的方法就是裁员。高盛裁员10%，美林证券再裁一万，eBay裁员1600，雅虎裁员10%，诺基亚裁员600，摩托罗拉裁员3000，联想裁员1400。我国企业，特别是一些中小企业，也处在风雨飘摇之中，犹如一只脚踏进河里的泥菩萨。
　　但既然是金融危机，“危”和“机”是相互依存，可以互相转化的。对企业来说，度过严冬最好的途径就是化“危”为“机”，才能迎来春暖花开。经济分析人士认为，这次全球性金融风暴，对志在全球的中国企业来说，未尝不是一件好事，甚至是很多民族企业成长为世界级企业的一次千载难逢的机遇。
　　这次金融风暴，对西方跨国企业的杀伤力无疑是巨大的，是“危大于机”；但对我国企业来说，是“机大于危”，是民族企业强筋壮骨，成长为世界级企业的天赐良机——至少有五个充分的理由支撑这个观点。
　　一是跨国企业掀起的全球裁员浪潮，给我国企业提供经营、管理、经营、技术、品牌、营销等方面急需的优秀人才。人才是企业最宝贵的资源，由于各种原因，在这次金融风暴中，被企业裁掉的员工并不是企业里面表现最差的，甚至很多顶尖人才，都在这股全球裁员浪潮中，或被裁掉，或自动离职，例如诺基亚西门子公司中国董事长何庆源，摩托罗拉总公司副总经理任伟光等。即使放眼全球，他们都是企业经营管理中出类拔萃的高手。在被跨国企业裁掉的员工中，在岗位上独挡一面的管理、技术、经营人才多不胜数，这为我国企业提供了丰富的国际化人才资源，为我国企业招贤纳才提供了更宽广更有价值更多样化的选择。
　　二是金融风暴的一个直接结果，就是造成跨国企业调整产品战略，放弃无利可图的中低端市场，固守高端市场，这为我国企业开疆拓土提供广阔的市场机会。由于金融风暴导致消费者购买力下降，产品价格下降成为大势所趋。但成本偏高的跨国企业为追逐利润，不得不收缩产品线，主要精力转向主要利润来源的高档产品市场，他们让出来的中低端市场成为我国企业纷纷“亮剑”的舞台。中低端市场本来就是我国企业纵马驰骋的舞台，残酷价格战正是我国企业的生存利器，他们在中低端市场上具有无与伦比的生存能力。所以，金融风暴正是我国企业扩大市场占有率，重新进行行业洗牌战的千载难逢的机会。例如伊莱克斯以前在中国市场高中低端产品都有，但现在正在收缩产品战线，向高端产品领域退缩。这些跨国巨头们让出来的市场，正是给我国家电企业渴望抢占的阵地。
　　三是相对于受到金融风暴强烈冲撞的世界其他地方，中国是一个相对稳定安全的避风港，受到金融风暴的冲击比较小。在这次金融风暴中，虽然以出口型为导向的我国企业深受打击，但由于政府投资四万亿元人民币拉动内需，刺激经济的政策及时出台，为我国企业筑起一道减免金融风暴冲击的防火墙。这次金融风暴是我国出口型企业转向国内市场，打造自己品牌的绝佳时机。单纯地为其他跨国企业做代工和出口，正是我国企业由来已久的软肋，这次金融风暴或将彻底帮助我国企业改变这种不利于长远发展的局面，在国内和国际两个市场实现振兴。其实，越是民族的，才越是世界的。企业也一样，如果不能在中国本地落地生根，走向世界就只是一句空话。
　　四是金融风暴势必掀起新一轮企业并购浪潮，这既给有实力的中国企业收购其他跨国企业提供了机会，又为中国企业壮大自己，赶超跨国对手赢得了时间。目前，我国企业收购其他跨国企业，有一些已经在酝酿中了。而松下电器收购三洋，这样两个“巨无霸”在文化上的磨合和融合无疑需要相当长一段时间，这就牵制了他们相当大的人力财力精力。顾此必失彼，他们整合的时间正是我国家电企业奋起直追的好时候。
　　五是金融风暴势必导致产品价格下调，这就意味着企业的利润空间不断下降，所以，价格战势必再度成为金融复苏之前的基本竞争模式。对于我国企业来说，价格战正是他们的长处。为应对金融风暴和更加残酷的市场环境，我国企业必然千方百计地节省成本，修炼内功，以增强自身抵御风险的能力，增强自己的竞争力。所以，金融风暴对我国企业的生存能力无疑是一个巨大的提升。
　　或许这次金融风暴恢复元气需要两三年甚至更长时间。但风平浪静之后，或许我们惊喜地发现，世界经济版图正在改变模样，而中国已经出现足以抗衡壳牌、惠普和诺基亚们的民族企业。

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