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吉盛伟邦转型卖建材 家具村不再只卖“家具” |
当“南红星北居然”成为当今家居流通业大局的象征符号时，更被业界人士寄予厚望的吉盛伟邦2010财年在忙些什么？上海市场作为吉盛伟邦集团于长春崛起之后外拓的第一站，吉盛伟邦在此收获的不仅仅是四家门店和营业额的稳步增长，国际家具村更是吉盛伟邦集团创新商业模式的代表。
今年7月，家具村二期落成，与家具村一期开业相隔3年。然而3年已经足以改变一个耗资近10亿的商业项目的规划。吉盛伟邦国际家具村于今年在上海的青浦赵巷经历了一次华丽转身。
家具村二期落成 不卖家具卖建材
7月正式落成的家具村二期总建筑面积为21.3万平方米，项目主体为“品牌建材中心”和“家饰/灯饰中心”，规模分别为10万平方米和5万平方米。品牌建材中心汇集国际著名品牌、国内一流企业的高档品牌；家饰/灯饰中心定位为长三角区域规模最大、产品最全、品类清晰的家居软装中心，涵盖家饰品、家纺、灯饰、整体家居等类别，致力为消费者提供最具品质的时尚家居体验。
记者在家具村二期招商会上看到会场内云集了木业、橱柜、家饰、灯具、陶瓷卫浴等行业的代表。在对建材企业代表的采访中，记者发现，多数建材商对吉盛伟邦家具村的商业氛围相当认可，由于家具村一期经历了3年强势有效的市场运作，已经在上海竖立了高品质家具采购中心的形象，严格的入驻条件和一流的消费环境使得家具村二期受到了高端建材品牌的青睐。同时，多数建材和家饰企业表示并不担心家具村定位不清的问题，相反，他们很看好家具村的集群效应和消费群体。
家具村转型 主题型业态替代展销会
尽管家具村二期并没有因为“家具”二字陷入建材招商的困境，但是恐怕在上海家居业内没有人会忘记吉盛伟邦集团董事长邹文龙的中国家具梦，也没有人能忘记家具村惊艳亮相上海时业界对其寄予的拉动中国家具出口的厚望。在二期招商发布会上，“世界级家居博览中心”以及“主题型商业业态”被提出，较之家具村落成时的“全球家具采购直销中心”项目定位有了明显的变化。
记者曾在家具村二期招商会当天向吉盛伟邦创始人邹文龙先生提问是否已经放弃了家具村起初的定位，邹总表示建材的纳入是对家具村项目产业链的补充，同时他表示已经在对家具村“重新定位、整合”。
7月底，“睡眠生活馆”在吉盛伟邦国际家具村开业。作为第一个主题型消费场所，该馆汇聚了床垫、软床、沙发等行业的众多知名品牌。吉盛伟邦根据消费者的购买需求将已入驻品牌重新整合布局，B8睡眠生活馆首度印证了家具村的华丽转身。之后的国际品牌馆、户外家具馆纷纷转向“主题型”商业业态。11月初，吉盛伟邦“后现代奢华风尚街”揭幕。在原有商户的基础上，吉盛伟邦将这个汇聚了设计为主导的家具品牌的场馆重新命名，以此完善家具村整体的主题型消费业态。
家具村二期开业后，以“建材”、“家具”与“家饰”形成的完整产业链，使得家具村形成多元化互补业态，为中高端消费人群提供了一个以“家”为主题的“全程体验一站式”购物中心。
吉盛伟邦•上海大事记
1996年从长春走入上海。首家店轰动曲阳。
1999年外拓至金玉兰广场，紧邻曲阳的新店一举成功。上海消费者的区域消费特点被吉盛伟邦首度发现。
2000年1月不夜城店落成，同年12月虹桥店落成。吉盛伟邦在上海进入快速扩张期。
2007年吉盛伟邦国际家具村盛大亮相青浦赵巷。该年是吉盛伟邦全球战略年。借鉴美国高点家具展，首度提出“365天的展销会”模式。
2010年家具村二期全面招商。橄榄枝伸向建材商，以“家”为主题的完整产业链的“主题型”购物中心初具雏形。
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